Şirket ve kurumlarda gerek BT gerekse Güvenlik (makele boyunca siber ve  bilgi güvenliği olarak ele alınacaktır) ;  iş için, işe değer katmak onu desteklemek,  korumak ve onu kendi hedefleriyle uyumlu şekilde yeni noktalara taşımak içindir.  İş ve Güvenliğin entegrasyonu en zor ancak mutlaka olması gereken  konulardan biridir.  Yıllar önce BT ‘ nin iş için taşıdığı zorlukları şimdi Güvenlik yaşıyor ve uzun yıllar da taşıyacak.  Peki neden Güvenlik ve İş entegrasyonun başarısı zor.  Bunun en belli başlı nedenleri arasında aşağıdakileri temel alanları sayabiliriz.

1. Güvenlik değerinin kurum ve şirketlerce anlaşılamaması veya anlatılamaması,
2. Şirket ve kurumların İş Yönetişiminin yetersiz olması, iş yönetişimi ile yaşanan zorluklar varken Güvenlik ve BT ile entegrasyonun zor olması,
3. Hem İş, hem güvenlik hem de BT, CT, OT (Bilgi, İletişim ve Operasyonel Teknolojileri) alanlarında her alanda yaşanan hızlı değişimler,
4. Şirket ve kurumlarda stratejik, taktik ve operasyonel süreçlerin yapısal olmaması,
5. Yetersiz ve yetkin olmayan insan kaynağı,
6. Şirket ve kurumlardaki güvenlik kültürü ve davranışı değişimin uzun vade alması,
7. Güvenliğin kısa vadede işe efor, zaman, maliyet gibi yeni ek yükler getirmesi,

Güvenlikte en kolay yapılabilen ve benimsenen onun teknolojik boyutu.  Doğru seçilmiş,  tasarlanmış, yapılandırılmış ise en kolay ve hızlı devreye sokulan güvenlik teknolojileri ve ürünleri. Burada dikkat edilmesi gereken en önemli hususlar: Yeni bir teknoloji yatırımı söz konusu ise bunun iyi yapılmış ve yatırımın tüm hayat döngüsü boyunca kullanılan ve güncellenen iş olurluk raporu ve bunun sürekli işe katkısının değerlendirilmesi.  Eğer yeni bir yatırım gerektirmeyen teknoloji projesinden bahsediyorsak, işimiz daha da kolay. Ancak her iki durumda bunun stratejik, taktik ve operasyonel süreçlerle  desteklenmesi gerekecektir.

İşte bilgiye olan ihtiyacın gün geçtikçe artması, artan yasal gereksinimler ve düzenlemelere uyumluluk ihtiyacı,  bilgi ve siber güvenlik risklerindeki artışlar yukarıda bahsedilen zorlukların aşılmasında  her zaman yardımcı olur.

Güvenliğin işe olan değeri; güvenlik ihtiyaçlarına iş hedeflerini eşleştirmek, iş hedefleri ile bilgi güvenlik stratejileri ve planları oluşturmak, güvenliğin değerini kurumsal bilgi güvenlik değer karnesi  gibi yöntemlerle ölçmek ve iletmek, gerçekleştirilecek  yatırım ve işlerde kurumsal güvenlik mimarisini göz önüne almak, şirketin yapısına uygun gerekli güvenlik organizasyon yapılarını inşa etmek  yolu ile artırılabilir.

Teknolojik değişimleri etkilemek mümkün olamayacağı için; bu teknolojilere ayak uydurmak gerekiyor. Bu hususta yapılacak temel faaliyetler arasında iş  ve güvenlik yönetim süreçlerinde değişim yönetimini uygulamak, şirkette güvenlik alanında yetkinlik merkezi oluşturmak, bilgi ve siber güvenlik risk yönetimini iş süreçlerine entegre etmek vardır.

Şirketin stratejik, taktik ve operasyonel süreçleri yapısal değilse;  en iyi uygulama ve çerçevelerini şirkete uyarlamak,  güvenlik değerinin elde edilmesi sonucu gerekli organizasyonel rol ve sorumlulukları devreye almak, bilgi güvenlik stratejisi oluşturup gerekli bilgi güvenlik planları ve programları yapmak yararlı olacaktır.